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在沒有舒適區的互聯網趣頭條調整步伐布局人才新戰略

發布時間:2019-10-06 22:55:05 已有: 人閱讀

  作為一家只成立27個月就快速上市的內容平臺黑馬,趣頭條一時風頭無兩。毫不夸張的說趣頭條用三年多的時間,走過了巨頭十年的路。

  一路走來,趣頭條也曾遭遇過質疑,但它都用事實去證明了自己。據趣頭條Q2財報數據顯示,截至2019年6月,趣頭條平均日活用戶數為3870萬,同比增長207.6%,日活用戶平均每日使用時長為60分鐘,同比增長27.5%。

  不僅如此,趣頭條積極創新,正在緊鑼密鼓的進行二次調整的步伐。對一家創業公司來說這次調整極為必要。

  在過去的一個月時間,趣頭條重新制定了激勵機制。最大的變化是,以前的季度考核變成半年考核,并增加了S級獎金。

  “輪崗機制,有主動輪崗和被動輪崗兩種機制,申請主動輪崗可以舉手,被批準就可以去。我就經常舉手。”趣頭條CHOPony玩笑似的調侃到。

  趣頭條的創新邏輯是:團隊規模10人左右,單點突破快速驗證商業邏輯,驗證后迅速調集資源加速擴張。

  如今,趣頭條內部已經分出創新小組,研發新項目。為此,趣頭條從今年年初推出大中臺戰略,分為技術中心、產品中心、數據中心、算法中心,提升創新的效率和能力。

  趣頭條CHOPony表示,“我們比較喜歡阿里的文化。上市后,我們意識到組織文化是短板,所以不停地看優秀公司的文化,組織討論、共創。”

  趣頭條正處于高速發展的階段。在一次內部OpenDay,譚思亮有力量地說道,“我們仍然在擴張”。

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